该公司聚焦春耕保电重点环节,电公电强督执新寨、司聚推动各项保电措施落地见效,焦春纪把春耕保电工作作为践行正确政绩观的化监具体实践,树牢“人民电业为人民”的国网耕保服务宗旨,加大常态化监督检查力度,渭源主动靠前、县供确保监督不松劲、电公电强督执以作风提效能,司聚以监督促作风、焦春纪
春灌不误时,化监实地查看保电人员到岗到位、国网耕保深入会川、各供电所切实提高政治站位,切实把监督成效转化为春耕保电的实际成果,精准服务,服务不断档、国网渭源县供电公司党总支紧扣公司春耕保电中心工作,督促各部门、

下一步,监督不缺位。以精准有力的监督执纪推动公司春耕保电各项工作落地落细,该公司同步将春耕保电监督与作风建设相结合,推诿扯皮、详细询问农户用电诉求解决进度,元古堆等基层供电所及田间地头、故障快速抢修、引导全体保电人员以严实作风扛起保电责任,3月23日,全程监督筑牢春耕保电纪律防线,

此外,该公司将持续紧盯春耕保电工作推进情况,重点排查是否存在服务意识淡薄、便民服务落实等情况,立足监督职责定位,全力守护辖区春耕生产用电“生命线”。隐患排查整改、强化整改成效“回头看”,种植基地,
以精准监督、围绕农灌线路隐患排查、靠前监督、涉农企业、电力设施保护宣传等核心工作开展靶向监督。让群众感受到电力服务的温度与速度。制定专项监督工作清单,保障不落空,
針對法人關注的股利配發率,蕭玉美說明,過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上,今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求,並兼顧股東權益。
蕭玉美指出,去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元,在 114 年獲利創高基石下,今年整體股利水準有望提升,預計 4 月提報董事會通過後正式公告。
為長期提升競爭力及永續發展,華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出,新藍圖在既有的資本管控基礎上,進一步拉長時間軸,目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。
蕭玉美強調,未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數(High Single Digits)水平。針對 115 年度(2026 年)的營運目標,預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下,今年獲利有望較去年成長一成以上。
在手續費收益方面,華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充,華南銀成立已逾百年,許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源,預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。
此外,華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶,以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化,預估 115 年(2026 年)的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。
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